Relatório da Gestão Reconstruir (2015 – 2018) e Metas para a Consolidação (Triênio 2018 – 2021)


Ao assumirmos a gestão da entidade no dia 02 de dezembro de 2015 comprometemo-nos com o quadro associativo, criadores, proprietários, profissionais e turfistas em trabalhar para reconquistar a Carta Patente e voltar a promover corridas


A reabertura oficial do Hipódromo do Tarumã ocorreu no dia 17 de janeiro de 2016, um domingo de sol em que mais de 4.000 pessoas prestigiaram a realização de 09 páreos com a carta patente provisória.

Contando com o apoio de diversos segmentos a Carta Patente Definitiva  foi concedida em setembro de 2017 pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento. 

Nessa gestão destacamos vários aspectos de reorganização administrativa do clube, área técnica, quadro associativo, reestruturação financeira, obras e outros resultados detalhados a seguir:

  • Realização dos Festivais do Grande Prêmio Paraná 2016 e 2017 resgatando toda a tradição da prova.
  • Pagamento de Prêmios, Comissões e salário de funcionários em dia.
  • Elevação dos prêmios em 2016 de R$ 2.000,00/páreo para R$ R$ 4.500,00 em 2018 com bônus ao vencedor.
  • Instalação de moderno Sistema de “Photochart” em parceria com o Jockey Club Fazenda Rio Grande.
  • Implantação de nova iluminação da Pista do Tarumã com a realização de corridas noturnas a partir de 26/08/16.
  • Realização de corridas mensais no primeiro semestre de 2016, a cada 21 dias no segundo semestre, e a partir de 2017 a cada quinze dias.
  • Revitalização de área de lazer para atender o turfista em dias de corridas.
  • Estreita colaboração e parceria com a Associação de Criadores e Proprietários de Cavalos de Corrida do Paraná.
  • Recuperação das pistas com obras de drenagem das valas internas e externas, desobstrução, limpeza, colocação de areia, pintura, arborização substituição de palanques e tábuas, pintura das cercas metálicas.
  • Obras na Vila Hípica: Reforma dos Picadeiros de Doma e nova guarita na Entrada da Rua Konrad Adenauer, com melhoria da segurança e redução significativa de furtos e outras ocorrências policiais na Vila Hípica e nos cabeamentos de cobre da pista e de iluminação.
  • Adequação física e de equipamentos do Setor de Veterinária e Antidoping.
  • Modernização da Portaria Central (entrada para Arquibancada Social).
  • Conclusão do Projeto da Nova Escola de Aprendizes de Jóquei e início das obras com previsão para reinauguração no 1º semestre de 2018
  • Realização de páreos patrocinados por empresas, proprietários e criadores.
  • Elevação do número de animais alojados na Vila Hípica de 256 (02/12/2015) para a média de 360 a 380 em 2018.
  • Elaboração de novo Calendário Clássico com alterações técnicas e atualização ao cenário turfístico nacional.
  • Parceria para manutenção dos jardins da Arquibancada Social com as famílias Piotto e Pelanda.
  • Sucesso absoluto com a realização da Casa Cor 2017 na antiga Sede Administrativa com a entrega do prédio reformado e modernizado.
  • Sucesso técnico, social e financeiro com a realização do GP Paraná 2016 e 2017.
  • Levantamento dos bens do acervo histórico do clube.
  • Celebração de contrato para venda e totalização de apostas com o Jockey Club Brasileiro/PMU e agências credenciadas, garantindo novas e crescentes receitas.
  • Responsabilização judicial de antigos gestores por má administração (processos em andamento). Varias medidas judiciais necessárias para o bom funcionamento do clube.
  • Resolução de parte das dívidas: trabalhistas, com fornecedores, tributos e com órgãos reguladores,
  • Renegociação de contratos com comodatários (salões sociais, centro comercial da Vila Hípica, Cocheiras, Victória Villa, Buffet Belloni, Poker, Invespark, etc).
  • Novos contratos firmados com terceiros, novos parceiros, locando temporariamente espaços do clube. Realização de eventos: Encontro de Golden; Buldogada, Cães de pastoreio, Veículos antigos, Maratonas, Congressos entre outros.
  • Renegociação e pagamento de antiga dívida (aproximadamente R$ 500.000,00) com a SANEPAR por meio de certificados de potencial construtivo.
  • REFIS de dívidas federais com redução de aproximadamente R$ 7 milhões para R$ 4 milhões parcelados em 84 meses com empréstimo da ACPCCP.
  • Substituição de funcionários e realocação de outros com novo perfil profissional
  • Realização de Festa Junina, jantares e almoços temáticos concomitantes às corridas.
  • Novo placar dos vencedores.
  • Pintura da fachada, arquibancadas e diversos outros setores do clube
  • Restauração de todas as cadeiras dos Camarotes, dos pisos da Tribuna de Honra e da varanda da Arquibancada Social.
  • Estatuto: venda de títulos a novos sócios efetivos.
  • Recadastramento e consolidação do Quadro Associativo.
  • Leilão de produtos de 02 anos e realização do tradicional páreo de velocidade em 700 metros  “XXI Turfe Paranaense”
  • Novo site para divulgação e comunicação das corridas e do clube com média mensal de 5.000 acessos.
  • Novas estratégias de marketing: página oficial no Facebook com mais de 13.000 seguidores.
  • Acomodação em local apropriado de cães abandonados nas imediações das pistas de corrida.
  • Aprovação em Auditoria realizada pelo Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (MAPA).
  • Reorganização do Serviço de Atendimento Hospitalar de Equinos na Vila Hípica e organização da Defesa Sanitária Animal no Clube.
  • Reinauguração da nova Casa de Apostas localizada na Arquibancada social com novo conceito de atendimento. 

 

Metas para a Consolidação  (Triênio 2018 – 2021):

  • Continuar elevando os prêmios dentro da capacidade financeira do clube.
  • Organizar o Festival do Grande Prêmio Paraná 2018 objetivando a presença dos melhores corredores em pista de areia e frequência de grande público.
  • Solucionar a dívida de IPTU dos exercícios 2015/2016/2017/2018 com a Prefeitura Municipal de Curitiba.
  • Continuar a recuperação e restauração do Patrimônio Físico e Histórico Tombado.
  • Ampliar o número de reuniões de quinzenais para três por mês se o plantel de animais da Vila Hípica elevar-se nos próximos meses.
  • Buscar soluções legais de interesse do Jockey Club de áreas físicas entre as quais a área negociada com a Invespark (próxima à arquibancada popular)  e negociação com o grupo Tacla sobre área anexa ao Jockey Plaza Shopping Center (14.000 m²).
  • Reinaugurar a Escola de Aprendizes de Jóquei.
  • Alugar o prédio da Sede Administrativa.
  • Restaurar os móveis de época como o piano do clube.
  • Inaugurar uma ala para expor aos sócios e visitantes o acervo histórico do clube.
  • Estreitar parcerias com órgãos fiscalizadores e de bem-estar animal para a redução ou erradicação do problema “cachorros na raia”.
  • Com a inauguração do Jockey Plaza Shopping Center prevista para o primeiro semestre de 2019 e com as futuras receitas previstas para o clube dar continuidade à recuperação patrimonial e outras melhorias que se fazem necessárias.
  • Reformular o Estatuto Social.
  • Todas as ações já realizadas, as indicadas que serão executadas e as demais que poderão surgir no decorrer desta próxima gestão, foram e serão executadas sempre para atender da melhor forma os interesses do clube e de seus associados.

Paulo Irineu Pelanda

Presidente